株式会社GCCジャパンの求める人物像
基本情報
| 企業名 | 株式会社GCCジャパン | 職種 | 調査・マーケティング |
|---|
基礎能力・強み
| 項目 | 企業 |
|---|---|
| 積極性 | 63% |
| 安定性 | 57% |
| 自制心 | 28% |
| 協調性 | 46% |
| 発想力 | 68% |
発想力 68%
斬新なアイデア、想像力、芸術への関心、知的好奇心などが高い人材とのマッチ度が高いようです。
着想に優れ、型にはまった考え方や常識にとらわれない発想をすることが得意です。
逆にこのスコアが低い人は、アイデアに乏しく、新しい考え方や斬新なアイデアに否定的であることが多いタイプです。
伝統やしきたりにとらわれない（とらわれたくない）傾向が高く、個性的な印象を受けることも多い人材です。徹底した規律や伝統、規則に完全に従わせたい場合は、反発する場合があります。このタイプの人材の才能を最大化させたい場合は、個性を受け入れる組織、自由でオープンな場、新しい経験や変化に携われる仕事などを与えることが重要です。
キーワード
- 知的好奇心
- 情報収集
- 着想
- 芸術的
積極性 63%
積極的で社交性のある（社交が得意な）人材とのマッチ度が高いようです。
このタイプは、自分の外界に意識が向いており、エネルギーが外に向かっています。そのため、エネルギッシュ、活発、積極的という印象を受けます。
逆にこのスコアが低い人材は自分の内面に意識が向いているので、内向的、寡黙、内省的、思慮深いといった印象を受けます。
このスコアが高すぎると威圧的と思われる場合もあります。
報酬に対してのモチベーションが高いため、自分の成果が明確な環境や、成果連動型の評価制度が合っています。
基本的に忙しい状況を好むので、大量の仕事を引き受けられる人も多いですが、自分に負荷をかけすぎてしまう場合があるため、心身の管理やサポートに気を遣ってあげましょう。
キーワード
- 社交的
- 熱中
- 刺激を求める
- 衝動的
株式会社GCCジャパンの求める人物像
診断生成日：
2024/01/09
株式会社GCCジャパン 2/3P
行動特性・考え方
| 項目 | 企業 |
|---|---|
| 行動する | 61% |
| きめ細か | 30% |
| 現実的 | 30% |
| 合理的 | 52% |
| 計画的 | 30% |
| 項目 | 企業 |
|---|---|
| 考える | 39% |
| 広い視野 | 70% |
| 革新的 | 70% |
| 感性的 | 48% |
| 臨機応変 | 70% |
臨機応変 70%
突発的な仕事などにも臨機応変に対応することが得意な人材とのマッチ度が高いようです。
完璧な計画を遂行するよりも、大まかな計画の中で柔軟に仕事を進めていけるようなタイプです。
不測の事態や急な計画変更への対応力が高いですが、事前に確度の高い計画策定が求められることは苦手な場合もあります。
キーワード
- 臨機応変
- 柔軟
- 突発的
- 多くの選択肢
- 決断を遅らせる
- プロセス重視
革新的 70%
革新的で創造性豊かなアイデアを好む人材とのマッチ度が高いようです。
理想の未来を想像して、そこから逆算して計画を立てて進めていくことが得意なタイプです。
既定路線ではなく、まだ見ぬ何かを形にすることに意欲を持ち、実現可能性が低くても邁進できる強みがあります。
キーワード
- 未来志向
- 理想から逆算した計画
- 革新的なアイデア
- バックキャスティング
株式会社GCCジャパンの求める人物像
診断生成日：
2024/01/09
株式会社GCCジャパン 3/3P
対人能力・コミュニケーション
| 項目 | 企業 |
|---|---|
| 理知的 | 62% |
| 責任感 | 35% |
| 従順度 | 36% |
| 受容性 | 53% |
| 独創性 | 69% |
| 主体性 | 66% |
| 適応性 | 44% |
| 決断力 | 48% |
独創性 69%
好奇心が旺盛で、独創的なアイデアやクリエイティビティを発揮する人材とのマッチ度が高いようです。
芸術的なセンスや表現力が高いため、クリエイティブ業界やエンターテインメント業界への適性があります。
また、行動力やチャレンジ精神が高いため、営業（フィールドセールス）も得意です。
明るい印象でノリが良く、人に好かれるタイプです。
デスクワークやルーティンワークよりは、体を動かしたりアクティブに動き回る仕事で能力を発揮しやすいでしょう。
キーワード
- 快活
- 想像力
- ユーモア
- 好奇心
- 遊び心
- 子供らしさ
- 感情的
主体性 66%
自分で目標を立ててそれを実行するなど、主体性を持って仕事をすることができる人材とのマッチ度が高いようです。
論理的に考えるにせよ、情緒的に考える（自分の好き嫌いや受け入れられるかどうか）にせよ、最終的には自分のやりたいこと、やるべきことを見出して、自分でゴールを定めることができます。
会社やチームでの目標・計画がガチガチに決まっている場合は、主体性が発揮できないためモチベーションにつながらない場合もあります。
本人のモチベーションと会社の期待が合致すると、自発的かつ高いパフォーマンスを発揮するでしょう。
キーワード
- 主体性
- 自由
- 自立的
- 独立心
