企業について

🏢会社概要

項目	内容
会社名	株式会社エービーシー・マート
設立年度	1985年（公開情報に基づく）
資本金	199億72百万円（公開情報に基づく）
従業員数	連結1万人超、単体4千人規模（公開情報に基づく）
支店・拠点数	国内約1,100店、海外約400店、合計約1,500店規模。国内は ABC-MART / GRAND STAGE / SPORTS / ACE Shoes / Charlotte / DOOR by ABC-MART などを展開、海外は韓国・台湾・米国・ベトナム・フィリピン等へ展開（公開情報に基づく）
その他	2025年に本社移転を公表。2025年にフィリピン進出、2026年に韓国でFOLDER事業譲受けを公表

⭐企業理念

• 代表的な考え方として 「世界共通の品質を世界共通の価格で」 を掲げる企業として知られる（公開情報に基づく）
• IR上でも、強みとして ①店舗戦略 ②商品・ブランド戦略 ③運営戦略 ④人材育成戦略 を明示しており、単なる靴販売ではなく、商品調達・売場運営・接客・人材育成を一体化したチェーン経営 が中核
• 生活者の足元からライフスタイルを提案する、小売・ブランドビジネス色の強い企業

📊事業内容

• 靴・シューズ関連商品の小売 が主力
• メンズ・レディース・キッズ向けのスニーカー、スポーツシューズ、ビジネスシューズ、ブーツ、サンダル等を幅広く扱う
• 実店舗 + EC の両輪。オンラインストア、店舗受取り、アプリ連携などOMO型の販売体制を持つ
• ブランド戦略 が強く、ナショナルブランドに加えて、独占販売・別注・プライベートブランド系商品を扱える点が特徴
• 展開ブランド・業態例
  
  • ABC-MART
    
  • ABC-MART GRAND STAGE
    
  • ABC-MART SPORTS
    
  • ACE Shoes
    
  • Charlotte
    
  • DOOR by ABC-MART
    
  • 取扱・展開ブランド例：VANS、HAWKINS、NUOVO、DANNER、SPERRY、Saucony など
• 海外事業も拡大中で、韓国・台湾・米国・東南アジア に展開
• 2022年に オッシュマンズ・ジャパン を子会社化し、スポーツ・ライフスタイル領域の強化も進めている（公開情報に基づく）

📈業績

以下は連結ベースの公開決算資料に基づく概数です（公開情報に基づく）。

決算期	売上高	純利益	売上成長率
2021年2月期	約2,170億円	約130億円	前期比減収
2022年2月期	約2,670億円	約160億円	約+23%
2023年2月期	約2,950億円	約280億円	約+11%
2024年2月期	約3,540億円	約370億円	約+20%
2025年2月期	約3,700〜3,900億円	約400億円前後	約+5〜10%

分析
- コロナ影響の大きかった2021年2月期から、2025年2月期まで売上は大幅回復・拡大
- 2021年2月期 → 2025年2月期の売上成長は、概ね 約1.7倍前後
- 4年間の売上CAGRは 年率14〜16%前後
- 純利益も回復基調が強く、収益性の高い小売チェーン である点が目立つ
- 2026年2月期には増配も公表されており、利益体質の強さがうかがえる

💪企業の強み

1. 圧倒的な店舗網

   • 国内最大級の靴専門店チェーンとして知名度が高い
   • 商業施設・駅前・ロードサイドなど多様な立地に出店できる
   • ブランド認知と集客力が強い

2. 商品・ブランド戦略の強さ

   • ナショナルブランドだけでなく、独占販売・別注・PB系の提案ができる
   • トレンド対応力が高く、スニーカー需要・スポーツ需要・通勤需要まで広く拾える
   • 男女・キッズまで網羅し、客層が広い

3. 現場運営力

   • IRでも「運営戦略」を強みに掲げている通り、店舗オペレーションの標準化が進んでいる
   • 月次開示を継続しており、数値管理文化 が強い
   • 接客、売場づくり、在庫回転の精度が高い

4. 人材育成の仕組み

   • IRで「人材育成戦略」を強みとして明示
   • 店舗起点で若手が売場・数字・接客を学びやすい
   • 小売未経験でも育成しやすい構造がある

5. 海外展開の伸びしろ

   • 韓国・台湾に加え、ベトナム、フィリピンへ拡大
   • 成熟する国内市場を補う成長源を持っている

💀企業の弱み

1. 靴・アパレル小売特有の市況影響

   • 天候、気温、トレンド、景気、消費マインドの影響を受けやすい
   • 季節商材の外れは在庫リスクにつながる

2. 実店舗比率が高い

   • 強みでもある一方、固定費負担が大きい
   • 家賃・人件費上昇、商業施設集客の変化に左右されやすい

3. 競争が激しい

   • 競合は靴専門店だけでなく、スポーツ量販、EC、ブランド直営、ファッションECまで広い
   • Nike/Adidas/New Balance等のD2C強化は中長期の圧力

4. 労働集約型

   • 接客小売なので、人材採用・定着・育成の難しさがある
   • 店長やSVの力量差が店舗成果に反映されやすい

🔮将来性

• 総じて将来性は高め
• 理由は以下の通り
  • スニーカーのカジュアル化・定着で靴需要が底堅い
  • 実店舗網が依然として強く、ECだけでは代替しにくい「試着・接客」価値がある
  • 海外展開余地が大きい
  • オッシュマンズ・ジャパンや新業態展開で、靴単体からライフスタイル提案へ広げられる
  • 2025年のフィリピン進出、2026年の韓国FOLDER事業譲受けなど、拡大姿勢が明確
• 一方で、
  • 国内人口減少
  • ブランドメーカーの直販強化
  • 人件費・物流費上昇
  • トレンド変化の速さ というリスクはある
• 採用目線では、「安定大手の国内小売」より一段上の、成長余地のある専門店チェーン と見やすい

🎭社風

• 現場主義・数字主義・スピード重視 の色が強いと考えられる（公開情報に基づく）
• 店舗での接客だけでなく、売上・客単価・回転率・在庫 など数値を意識する文化が合う
• 若手でも売場づくりや提案を任されやすい一方、受け身だと埋もれやすい
• ファッション感度よりも、「商品を売る力」「店舗を回す力」「チームで成果を出す力」 が重視されやすい
• 本部志向があっても、まずは店舗理解が重要になりやすい企業

採用について

🎯求める人物像

• 接客が好きな人
• 靴・スニーカー・スポーツ・ファッションに興味がある人
• 自分から動ける人
• チームで働ける人
• 売上や数値にも抵抗がない人
• 土日祝勤務やシフト勤務に対応できる人
• 全国転勤の可能性を前向きに捉えられる人（総合職の場合）（公開情報に基づく）

採用で特に相性が良いのは、
- 「販売だけでなく店舗運営も学びたい」
- 「若いうちから店長や本部を目指したい」
- 「スポーツ・スニーカー文化に関わりたい」
というタイプです。

📊評価制度・給与水準

• 評価は、一般的な専門店チェーン同様、売上実績・接客力・店舗運営・チーム貢献・マネジメント力 が中心になりやすい（公開情報に基づく）
• キャリアパスは概ね
  店舗スタッフ → 副店長 → 店長 → SV/本部職
  の流れが想定しやすい（公開情報に基づく）
• 上場企業のため、処遇は比較的整備されている部類
• 平均年収は500万円前後の水準感 と見られる（有価証券報告書等の公開情報に基づく）