企業について

🏢会社概要

• 会社名：株式会社アルペン
• 設立年度：1972年7月
• 資本金：151億6,360万円
• 本部：愛知県名古屋市中区丸の内二丁目9番40号 アルペン丸の内タワー
• 従業員数：連結で約3,000名前後、単体で2,000名台後半規模（公開情報に基づく）
• 支店・拠点数
  • 本部：1拠点
  • 店舗：北海道から沖縄まで約400店舗
  • 主な物流拠点：新小牧ディストリビューションセンター、明知ディストリビューションセンター、千葉ディストリビューションセンター、東日本フルフィルメントセンター、大口ディストリビューションセンター、中京フルフィルメントセンター など
  • 旗艦店：Alpen TOKYO / Alpen NAGOYA / Alpen FUKUOKA / Alpen OSAKA

⭐企業理念

公式サイト上でかなり明確に言語化されています。

• パーパス（存在意義）
  「スポーツをもっと身近に」
• 内容
  
  • スポーツの魅力を広める
    
  • スポーツが好きな人に寄り添う
    
  • スポーツの力で世界をもっとワクワクさせていく
• 経営方針
  「スポーツ業界のイノベーターになる」
• 行動指針
  • お客様志向
  • 挑戦のスピリット
  • 最高の人材育成
  • チームワーク
  • スポーツへの愛情

採用目線では、「スポーツ好きの集まり」だけでなく、顧客起点・挑戦・スピード・協働を重視する会社と理解するとよいです。

📊事業内容

公式情報では以下が中核です。

• 各種スポーツ用品、ゴルフ用品、アウトドア用品等の商品開発・販売
• ゴルフ場、スキー場、フィットネスクラブの経営

具体的には、以下の多角的な事業構成です。

1. 小売事業

• スポーツデポ・アルペン：総合スポーツショップ
• ゴルフ5・ゴルフ5プレステージ：ゴルフ専門店
• アルペンアウトドアーズ・アルペンマウンテンズ：アウトドア専門店
• Alpen TOKYO/NAGOYA/FUKUOKA/OSAKA：大型旗艦店

2. EC・オムニチャネル

• 自社EC「アルペングループオンラインストア」
• 楽天市場、Yahoo!ショッピング、LOCONDO.jp、ZOZOTOWN、Amazonにも展開
• 店舗網と物流網を生かした実店舗×EC連携が特徴

3. PB（プライベートブランド）開発

• TIGORA
• IGNIO
• そのほかスポーツ・アウトドア関連の独自商品群

4. 周辺事業

• リゾート事業：スキー場・キャンプ場など
• ゴルフ場運営
• フィットネス事業
• 卸売事業

要するに、単なるスポーツ用品店ではなく、商品開発・販売・EC・施設運営まで持つスポーツ総合企業です。

📈業績

※以下は公開情報ベースの概数、決算期は6月期で整理しています。（公開情報に基づく）

過去5年の売上

決算期	売上高
2019年6月期	約2,200億円
2020年6月期	約2,280億円
2021年6月期	約2,530億円
2022年6月期	約2,450億円
2023年6月期	約2,530億円

過去5年の純利益

決算期	純利益
2019年6月期	約30〜40億円台
2020年6月期	約10〜20億円台
2021年6月期	約80〜90億円台
2022年6月期	約50億円台
2023年6月期	約70億円台

成長率

• 売上高は2019年6月期→2023年6月期で、概算年率3〜4%前後の成長（公開情報に基づく）
• ただし利益は、
  • コロナ禍でのスポーツ・ゴルフ・アウトドア特需
  • その反動
  • 在庫や販促の影響
    を受けて変動が大きいです。

業績の見方

• 売上は2,400〜2,500億円規模で安定感あり
• 一方で小売業のため、利益率は高くなく、商品ミックス・天候・消費マインドの影響を受けやすい
• 近年は都市型旗艦店、EC、PB強化で収益性改善余地を狙っている局面です

💪企業の強み

1. 国内有数のスポーツ専門小売チェーン

   • 約400店舗の全国網は大きな参入障壁
   • 総合スポーツ、ゴルフ、アウトドアの複数業態を持つ

2. PB開発力

   • TIGORA、IGNIOなど独自ブランドを持ち、価格競争力を確保しやすい
   • メーカー依存を下げ、粗利改善に繋げやすい

3. 専門店としての接客力

   • ゴルフクラブ加工、競技用品提案、アウトドア体験型売場など、単なる量販店より専門性が高い

4. オムニチャネル対応

   • 実店舗だけでなくECモール、自社EC、物流自動化を進めている
   • 物流センターやロボット導入の履歴からも、裏側の投資姿勢が強い

5. “モノ売り”以外の接点がある

   • スキー場、ゴルフ場、フィットネス、キャンプ場など、スポーツ体験そのものに関与できる

6. 旗艦店戦略によるブランド発信力

   • Alpen TOKYOなどは、採用面でも「大規模で先進的な売場を作る会社」という魅力になる

💀企業の弱み

1. 小売業ゆえの薄利体質

   • 売上規模は大きいが、利益は景気・在庫・値引き・天候の影響を受けやすい

2. 固定費が重い

   • 大型店舗、物流、旗艦店、人員配置など、固定費負担が大きい
   • 都市型大型店は集客成功時のリターンは大きいが、失速時の負担も大きい

3. 季節性・市況影響

   • 冬物、ゴルフ、アウトドアなどはトレンドや天候の影響を受けやすい
   • 暖冬や消費冷え込みが業績に響きやすい

4. メーカーD2Cとの競争

   • Nike、adidas、各アウトドアブランドなどが自社EC・直営を強化すると、中間流通としての立場が相対的に弱くなる可能性

5. 店舗人材の育成難易度

   • 専門接客を強みにするには、継続的な人材育成が必要
   • 人材の質がそのまま店舗力に直結する

🔮将来性

将来性は比較的高いが、成長の質が問われる会社です。

プラス材料

• 健康志向の高まり
• ゴルフ・ランニング・アウトドア人口の拡大
• スポーツMIX/アスレジャー需要
• ECと実店舗の融合余地
• 旗艦店による都市部でのブランド認知強化
• PB比率向上による粗利改善余地

注意点

• 国内人口減少
• 可処分所得の伸び悩み
• 競争激化
• 在庫リスク
• 特需反動後の平常時成長力

総合評価

• 既存の全国店舗網だけでも一定の安定感がある
• 今後の鍵は、PB強化・EC強化・大型旗艦店の収益化・専門接客の高度化
• 「成熟小売」ではあるが、スポーツ体験企業への進化余地がある

🎭社風

公式メッセージから読み取れる社風は以下です。

• 顧客志向が強い
• 挑戦を歓迎する
• スピード重視
• チームワーク重視
• スポーツへの愛着が強い

採用・就業の実態面では、さらに以下の傾向が考えられます。（公開情報に基づく）
- 店舗運営では現場主義が強い
- 土日祝や繁忙期対応があるため、小売らしい機動力が求められる
- スポーツ経験者が多く、明るく活気のある雰囲気になりやすい
- 一方で、売場責任・数値責任があるため、“好き”だけではなく実務力も必要

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採用について

🎯求める人物像

企業理念・行動指針から見ると、相性がよいのは次のタイプです。

1. スポーツが好きで、その価値を広めたい人

   • 競技経験の有無よりも、「スポーツを生活者に近づけたい」という共感が重要

2. お客様目線で考えられる人

   • 接客、小売、商品提案、売場づくりで顧客起点が求められる

3. 挑戦を楽しめる人

   • 新業態、旗艦店、PB、ECなど、新しい取り組みが多い

4. チームで成果を出せる人

   • 店舗運営は個人プレーより連携が重要

5. 変化に強い人

   • 配属、商材、繁忙期対応、異動などへの適応力が必要

6. 数字にも向き合える人

   • 小売なので、売上・粗利・在庫・回転率などを意識できる人は評価されやすい

📊評価制度・給与水準

※職種・雇用区分・勤務地で差があります。以下は公開求人・有価証券報告書等を踏まえた整理です。（公開情報に基づく）

評価制度

• 小売企業のため、基本的には
  • 売上・利益などの業績
  • 接客・提案力
  • 売場運営力
  • マネジメント力
  • 行動評価 を組み合わせた評価になりやすい
• 店長・エリア責任者などに進むと、数値責任の比重が大きくなる傾向