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株式会社クリエイトSDホールディングス

https://www.createsdhd.co.jp/

最終更新日:2026/10/08(1年ごとに更新)

本情報はAIによって生成されたものであり、その正確性や完全性を保証するものではありません。情報の利用により生じたいかなる損害についても、当方は一切の責任を負いませんので、ご自身の判断と責任においてご利用ください。

企業について

🏢会社概要

項目 内容
会社名 株式会社クリエイトSDホールディングス
事業形態 持株会社。中核子会社の株式会社クリエイトエス・ディーを中心に、ドラッグストア・調剤薬局・食品スーパー・介護事業を展開
設立年度 1998年(公開情報に基づく)
創業 1975年(公開情報に基づく)
資本金 10億円(公開情報に基づく)
従業員数 グループ従業員数 14,395人(2026年5月期実績、うちパートナー・アルバイト8時間換算 8,917人)
本社 神奈川県横浜市(公開情報に基づく)
支店・拠点数 グループ総店舗数 873店舗、デイサービスセンター 37施設、有料老人ホーム 2施設(2026年5月末)

店舗網(2026年5月末)
- ドラッグストア:811店舗
- 調剤薬局:490薬局
- スーパーマーケット:9店舗
- 生鮮食品専門店:5店舗

主要エリア
- 神奈川県:444店 / 298薬局
- 東京都:119店 / 76薬局
- 静岡県:100店 / 39薬局
- 千葉県:72店 / 46薬局
- 愛知県:29店 / 17薬局
- 埼玉県:24店 / 8薬局
- 群馬県:11店 / 2薬局
- 茨城県:10店 / 4薬局
- 栃木県:2店

⭐企業理念

  • 社是:「謙虚」
  • 経営基本方針:「極めて感じの良い応対」
  • 目指す姿:
    • 地域の皆様の健康と生活を支えるライフライン
    • 気軽に相談できる健康生活インフラ
    • 誠実かつ公正な事業活動を通じた「持続的な企業価値の向上」と「持続可能な社会の実現」

理念面では、単なる物販企業ではなく、地域密着の総合ヘルスケア支援企業としての色が強いです。

📊事業内容

1. ドラッグストア・調剤薬局事業

  • 中核子会社の株式会社クリエイトエス・ディーが担当
  • 神奈川県を中心に関東・東海エリアへ展開
  • 調剤併設型ドラッグストアを主軸
  • EDLP(Everyday Low Price)戦略で、特売依存を抑えた価格政策
  • OTC医薬品、化粧品、日用品、食品、生鮮強化店舗まで幅広い

2. スーパーマーケット事業

  • 百合ヶ丘産業株式会社:「ゆりストア」
  • 株式会社八百半ホールディングス:子会社の八百半フードセンターが「ヤオハン」を運営
  • 株式会社やおふく:長野県上田市・東御市で食品スーパーを展開

3. 介護事業

  • ウェルライフ株式会社:介護付有料老人ホーム「ウェルハイム」
  • 株式会社サロンデイ:半日型リハビリデイサービス「サロンデイ」

4. 周辺戦略

  • 在宅医療・訪問服薬
  • 健康相談会、栄養相談会
  • 医療モール併設型薬局
  • 地域イベントや自治体連携

📈業績

過去5年の売上高

決算期 売上高
2022年5月期 約3,620億円(公開情報に基づく概数)
2023年5月期 約3,908億円(公開情報に基づく概数)
2024年5月期 約4,206億円(公開情報に基づく概数)
2025年5月期 約4,569億円(公開情報に基づく概数)
2026年5月期 4,971億28百万円

過去5年の純利益

決算期 親会社株主に帰属する当期純利益
2022年5月期 約132億円(公開情報に基づく概数)
2023年5月期 約139億円(公開情報に基づく概数)
2024年5月期 約152億円(公開情報に基づく概数)
2025年5月期 約170億円(公開情報に基づく概数)
2026年5月期 約181億円(公開情報に基づく概数)

利益関連

  • 2026年5月期 経常利益:252億32百万円
  • 2026年5月期 経常利益率:5.1%
  • 2026年5月期 売上高対前期増減率:+8.8%

成長率

  • 売上高は過去5年でおおむね年率8%前後の成長(公開情報に基づく)
  • 純利益も右肩上がりで、収益拡大と出店成長が両立しているとみられます

💪企業の強み

  1. 神奈川県での圧倒的ドミナント

    • 創業地の神奈川県を中心に集中出店
    • 人口密度が高く高齢化が進むエリアへ重点展開
    • 物流・人材配置・認知度の面で効率が高い
  2. 調剤併設の強さ

    • 調剤薬局490店舗
    • ドラッグストアへの調剤併設率54.5%
    • 物販+処方箋で来店頻度を高めやすい
  3. EDLP戦略

    • 特売偏重でなく「いつ行っても安い」
    • 価格信頼を作りやすく、日常来店を促進しやすい
  4. 食品強化で来店頻度が高い

    • 生鮮・惣菜・精肉・鮮魚まで強化した店舗もある
    • ドラッグストアでありながらスーパー代替需要を取り込みやすい
  5. 閉店の少なさ

    • 設立以来43年間で、営業不振による中途解約閉店はわずか26店舗
    • 出店精度と個店競争力の高さを示す材料
  6. 地域医療・介護までつながる事業ポートフォリオ

    • 調剤、在宅、介護、デイサービスまで接点を持てる
    • 超高齢社会にフィットしやすい

💀企業の弱み

  1. 地域集中の裏返しとしてエリア偏重リスク

    • 神奈川依存度が高く、災害・人口動態・競争激化の影響を受けやすい
  2. ドラッグストア業界の競争激化

    • ウエルシア、スギ、マツキヨココカラ、クスリのアオキなど競合が非常に強い
    • 調剤・食品・価格での競争が続く
  3. 人手依存度が高い

    • 店舗運営、調剤、接客、介護いずれも人材確保が重要
    • 薬剤師・登録販売者・店長候補不足は成長制約になり得る
  4. 低価格戦略による利益圧迫リスク

    • EDLPは集客に強い一方、インフレ・人件費上昇局面では粗利確保が課題
  5. 本社持株会社よりも現場主導

    • 採用の中心が事業会社・店舗現場となるため、希望職種によって仕事理解の解像度が重要

🔮将来性

  • 2030年5月期の定量目標
    • 売上高:6,800億円
    • 経常利益率:5.0%以上
    • ROE:12.0%以上

将来性が高い理由

  1. 高齢化追い風

    • 調剤、在宅、介護ニーズは中長期で伸びやすい
  2. 物販×医療のハイブリッド

    • 処方箋だけでなく日用品・食品も買えるため、生活インフラ化しやすい
  3. 既存エリア深耕型

    • 無理な全国拡大型より、既存商圏の密度向上で勝ちやすい
  4. サステナビリティの実装

    • 2030年度に売場面積当たりCO₂排出量50%削減目標
    • 店舗屋上太陽光は2026年5月末で62店舗、2027年5月期に30店舗追加予定

注視点

  • 出店余地がある一方、薬剤師確保・人件費・競争激化への対応力が重要です。

🎭社風

  • 「感じの良い応対」を重視する接客文化
  • 現場密着・地域密着
  • 謙虚さ、誠実さ、安定運営を重視
  • 女性活躍を進めている
    • 主要子会社で女性社員比率49.6%
    • 役職者に占める女性比率20.7%
    • 2030年度目標:役職者に占める女性比率30%以上
  • 長く働ける会社づくりを意識
    • 「ずっと働きたいと思える会社」を掲げる
    • ジョブローテーション、個別面談、育児支援制度が比較的厚い

総じて、派手な成果主義より、地域のお客様に支持される堅実運営型の社風と見られます。

採用について

注意:実際の採用の中心は、持株会社本体よりも中核子会社の株式会社クリエイトエス・ディーであるケースが多いです。応募時は「ホールディングス採用」か「事業会社採用」かを必ず確認してください。

🎯求める人物像

公式情報と公開採用情報からみると、相性が良いのは次のタイプです。

  • お客様起点で考えられる人
    • 「極めて感じの良い応対」を実践できる人
  • 謙虚に学べる人
    • 社是「謙虚」と一致
  • 地域密着の接客・相談業務に前向きな人
    • 物販だけでなく健康相談、薬、栄養、生活支援に関心がある人
  • チームで店を回せる人
    • 小売・調剤・介護はいずれも連携力が重要
  • 継続的に資格・知識を磨ける人
    • 薬剤師、登録販売者、栄養士などの専門性が活きやすい
  • 現場改善ができる人(公開情報に基づく)
    • 品揃え、売場、接客、業務効率改善などを積み上げられる人

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