企業について

🏢会社概要

• 会社名：株式会社ユーグレナ
• 設立年度：2005年
  創業の原点は、バングラデシュの栄養問題を解決したいという想いです。
• 資本金：約160億円規模（公開情報に基づく）
• 従業員数：単体約250名前後、連結約1,000名前後（公開情報に基づく）
• 上場市場：東京証券取引所上場（証券コード: 2931）（公開情報に基づく）
• 支店・拠点数：主要拠点は少なくとも4拠点以上
  
  • 本社（東京）（公開情報に基づく）
  • 中央研究所（横浜市鶴見区）
  • 生産技術研究所（沖縄県石垣島）
  • 熱帯バイオマス技術研究所（マレーシア）
  • このほか、バングラデシュ現地法人・グループ会社拠点あり（公開情報に基づく）

⭐企業理念

• ユーグレナ・フィロソフィー：Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）
• 公式の定義は、
  「自分たちの幸せが誰かの幸せと共存し続ける方法を常に考え、行動している状態」
• 単なる健康食品メーカーではなく、事業を通じて社会課題を解決し、人と地球を健康にすることを目指す企業です。

📊事業内容

ユーグレナは、微細藻類「ユーグレナ（ミドリムシ）」を起点に、以下の複数事業を展開しています。

1. ヘルスケア事業

• 中核事業の一つ。
• 石垣島ユーグレナを使った食品・サプリ・飲料・化粧品を展開。
• 主なブランド：
  • からだにユーグレナ
  • SPURT
  • ちからプロフェッショナル
  • ユーグレナ バイオヘルステック
  • NEcCO
  • CONC
  • one
  • akyrise
• 特徴：
  • ユーグレナに含まれる59種類の栄養素
  • 遺伝子解析や尿検査AIなど、バイオ×データ活用の要素もある
  • OEM受託製造・原料販売も実施

2. バイオ燃料事業

• バイオ燃料「サステオ」の研究・開発・製造・販売。
• 陸・海・空すべてのモビリティへの導入を志向。
• 国産SAF（持続可能な航空燃料）での実証・供給を進めており、政府専用機への初給油実績が示されている。
• 2018年にGREEN OIL JAPANを宣言。

3. サステナブルアグリテック事業

• ユーグレナ由来原料や残渣を活用し、
  • 有機肥料
  • 培養土
  • 飼料
  • 農業向け資材 などを研究・事業化。（公開情報に基づく）
• バイオ燃料製造の副産物活用も含め、資源循環型の色が強い。

4. バングラデシュ事業

• 創業ストーリーと直結する社会課題解決事業。
• ユーグレナGENKIプログラムで、売上の一部から栄養豊富なクッキーを無償配布。
• 累計2,000万食超を配布（2025年3月時点の公開情報）。
• グラミングループと連携したソーシャルビジネス（農業・雇用創出）も展開。

5. 研究開発

• 研究所を複数持ち、培養・素材・燃料・農業応用まで縦に深い研究体制。
• 世界初の食用屋外大量培養成功が技術的原点。
• 培養ノウハウは特許化ではなく秘匿している点も特徴。

📈業績

以下は連結ベースの概数です（有価証券報告書・決算短信等の公開情報に基づく）。

過去5年の売上

期	売上高
2019年12月期	約318億円
2020年12月期	約345億円
2021年12月期	約419億円
2022年12月期	約446億円
2023年12月期	約477億円

過去5年の純利益

期	純利益
2019年12月期	約1億円
2020年12月期	約-41億円
2021年12月期	約-18億円
2022年12月期	約-59億円
2023年12月期	約-73億円

成長率

• 売上高CAGR（2019→2023）：約10.7%（公開情報に基づく）
• 2023年の前年比売上成長率：約+6.9%（公開情報に基づく）
• 一方で、利益面は赤字基調。
  研究開発投資、先行投資、ブランド投資、事業ポートフォリオ再編負担などが収益性の重荷になっていると見られます（公開情報に基づく）。

💪企業の強み

1. 独自技術の強さ

   • 世界初の食用屋外大量培養成功は非常に強い差別化要素。
   • 培養ノウハウを秘匿しているため、模倣されにくい。

2. 素材起点で多事業展開できる

   • 同じユーグレナ素材から、
     • 食品
     • サプリ
     • 化粧品
     • バイオ燃料
     • 飼料
     • 肥料
     • バイオマスプラスチック まで応用余地がある。

3. 社会性と事業性が両立しやすい

   • バングラデシュ支援、脱炭素、健康、資源循環など、ESG/SDGsとの整合性が高い。
   • 採用・広報・資金調達でブランド優位につながりやすい。

4. SAF領域の先行者メリット

   • 航空業界の脱炭素ニーズは長期的に強い。
   • 実証・供給実績を持つことは大きい。

5. 研究と事業の距離が近い

   • 研究所を自社保有し、科学技術を事業に落とし込む体制がある。

💀企業の弱み

1. 収益性の不安定さ

   • 売上は成長しているが、純利益は赤字が続く。
   • 投資回収まで時間がかかる事業が多い。

2. バイオ燃料の商業化難易度が高い

   • SAFは市場機会が大きい反面、量産コスト・安定供給・制度対応が難しい。
   • 技術優位だけでなく、資本力・提携力も必要。

3. 事業ポートフォリオが広く複雑

   • ヘルスケア、燃料、農業、海外ソーシャルビジネスと領域が広い。
   • 経営資源が分散しやすい。

4. ヘルスケア依存の構造

   • 現時点では、将来のSAFよりも足元の収益を支えるのはヘルスケア寄り。
   • “最先端バイオ企業”の期待に対し、収益の実像にギャップを感じる人もいる。

🔮将来性

• 高いが、短期より中長期向きです。
• 追い風要因：
  • 脱炭素政策の強化
  • SAF需要の増加
  • 機能性食品・パーソナルヘルス需要
  • 資源循環型農業ニーズ
• 特に注目点は、バイオ燃料事業が本格収益化できるか。
• もし量産・制度整備・大手提携が進めば、企業価値の再評価余地は大きいです。
• 一方で、実現までの時間は長く、研究開発型企業ならではの我慢強さが必要な会社でもあります。

🎭社風

• ミッションドリブンな色が非常に強い。
• 「社会課題を事業で解決する」ことに共感する人には合いやすい。
• 研究、事業、サステナビリティ、広報がつながっており、理系×ビジネスの横断性がある。
• ベンチャー発の企業らしく、
  • 新しいテーマに挑む
  • 前例の少ない領域を進める
  • 変化を受け入れる というカルチャーが想定されます（公開情報に基づく）。
• 逆に、
  • 安定運用中心
  • 役割が明確に固定された環境 を好む人には、やや合いにくい可能性があります（公開情報に基づく）。

採用について

🎯求める人物像

公式の哲学と事業内容から見ると、相性が良いのは以下のタイプです。

• 社会課題の解決に本気で関わりたい人
  • ただのメーカー志望ではなく、健康・環境・貧困・脱炭素に関心がある人
• 曖昧さの中でも前に進める人
  • 研究開発型・新市場型のため、正解が最初からない仕事が多い
• 科学や技術を事業につなげたい人
  • R&D、マーケ、事業開発、サプライチェーンの連携が重要
• 理念だけでなく実行力がある人
  • “いいことをやる”だけではなく、事業として成立させる視点が必要
• 多様な関係者と協働できる人
  • 研究者、営業、工場、行政、海外パートナーなどとの連携が多い

📊評価制度・給与水準

• 評価制度の詳細は職種・等級により異なると見られますが、ミッションへのコミットと成果の両面が重視されやすい会社です（公開情報に基づく）。
• 上場企業のため、一定の制度整備は進んでいる一方、事業の変化が速く、固定的な年功序列より役割責任ベースに近い運用が想定されます（公開情報に基づく）。