企業について

🏢会社概要

• 商号：株式会社エイチ・アイ・エス
• 設立年度：1980年12月19日
• 資本金：1億円
• 本社：東京都新宿区西新宿六丁目13番1号 住友不動産新宿セントラルパークビル
• 代表者：代表取締役社長 澤田 秀太氏
• 従業員数：連結12,710名（2025年10月期）
• 売上高：連結3,731億円（2025年10月期）
• 上場市場：東証プライム（証券コード: 9603）
• 登録番号：観光庁長官登録旅行業第724号
• 加盟団体：JATA、IATA
• 支店・拠点数：国内外に多数の営業・旅行関連拠点を展開。HISは海外ネットワークの強さで知られるが、最新の総拠点数は今回参照範囲の公式抜粋では確認不可（公開情報に基づく）

⭐企業理念

• グループパーパス：「心躍る」を解き放つ
• サステナビリティ方針として、「共存・共生・共栄の社会を実現するため、社会問題や環境問題に事業を通じて真摯に向き合い、『心躍る』未来を目指す」と掲げている。
• 単なる旅行販売会社ではなく、人の移動・体験・地域活性・観光価値創造を担う企業グループとしての方向性が明確。

📊事業内容

公式記載の主な事業内容は以下の通りです。
- 旅行業
- ホテル業
- 一般旅客自動車運送業
- 不動産賃貸業
- 損害保険業
- 通信事業
- 広告代理店業
- 警備業 など

補足すると、HISグループは旅行事業を中核にしつつ、以下のように事業を多角化しています（公開情報に基づく）。
- 海外・国内旅行の企画販売
- 訪日旅行・インバウンド対応
- 法人・団体・MICE
- ホテル運営

- 代表例：変なホテル
- 2026年時点で、H.I.S.ホテルホールディングスは7つの国と地域で12ブランド・50ホテルを展開
- テーマパーク・観光施設・地域創生
- ラグーナテンボス関連
- 指定管理者事業
- 地域人流創出型の新規事業
- ユニバーサルツーリズム
- サステナブルツーリズム
- 新規事業・BtoB/BtoG連携
- 観光局・航空会社・自治体との共同プロモーションが活発

📈業績

※2021〜2024年は有価証券報告書・決算短信等の公開情報ベースの概数です（公開情報に基づく）。

過去5年の売上

決算期	売上高
2021年10月期	約1,395億円
2022年10月期	約2,186億円
2023年10月期	約3,433億円
2024年10月期	約3,435億円
2025年10月期	3,731億円

過去5年の純利益

決算期	純利益
2021年10月期	約▲530億円
2022年10月期	約黒字転換（特別要因含む年度で変動大）（公開情報に基づく）
2023年10月期	約100億円前後（公開情報に基づく）
2024年10月期	黒字維持（公開情報に基づく）
2025年10月期	黒字基調（公開情報に基づく）

成長率

• 売上成長率（2024→2025）：約+8.6%
• 売上CAGR（2021→2025）：約+27.9%（公開情報に基づく）
• コロナ禍で急減した後、旅行需要回復に合わせて急速にトップラインを戻したのが特徴。

業績の見方

• 2021年はコロナ影響で大幅悪化。
• 2022年以降、海外渡航再開・訪日回復・ホテル需要回復が寄与。
• ただし、旅行会社特有の構造として、売上回復＝利益率改善とは限らず、利益は為替・燃油・競争・販管費の影響を受けやすい。

💪企業の強み

1. ブランド認知度が非常に高い
   • 国内旅行会社の中でも知名度が高く、「海外旅行に強いHIS」というイメージが根強い。
2. 海外ネットワークと商品企画力
   • 航空・ホテル・現地観光・自治体・観光局と連携しやすく、送客力と仕入力の両方を持つ（公開情報に基づく）。
3. 事業の多角化
   • 旅行一本ではなく、ホテル、地域創生、観光施設、新規事業まで広げている。
4. 企画・話題化が得意
   • 変なホテル、コラボルーム、自治体連携、観光局との協業など、PR性の高い商品開発が強い。
5. 回復局面での伸びしろ
   • 旅行需要が戻る局面では、知名度・販路・商品造成力を活かして売上を伸ばしやすい。

💀企業の弱み

1. 外部環境に非常に左右される
   • 感染症、戦争・地政学、円安、燃油高、災害、航空供給制約の影響を受けやすい。
2. 利益の変動が大きい
   • 売上規模は大きい一方で、旅行業は必ずしも高利益体質ではなく、年度ごとの収益ブレが大きい。
3. 事業ポートフォリオが広く、経営管理が複雑
   • 旅行、ホテル、地域事業、新規事業などを抱えるため、選択と集中の難しさがある（公開情報に基づく）。
4. 店舗型旅行販売モデルの構造変化
   • OTAや直販化が進む中で、従来型店舗の価値をどう再定義するかが課題。

🔮将来性

• 中長期では回復・再成長余地がある企業。
• 理由は以下の通り。
  • 海外旅行需要は中長期で完全消滅しにくい
  • 訪日需要・地方創生・体験型観光は伸びやすい
  • HISは旅行会社でありながら、観光商社・観光プロデューサー的な立ち位置に広がっている（公開情報に基づく）
• 一方で将来性は、次の条件に左右される。
  • 高付加価値商品の比率向上
  • 法人/MICE/富裕層/テーマ特化型旅行の強化
  • デジタル販売とリアル接点の最適化
  • 利益率の改善
• したがって、成長余地はあるが、外部環境依存をどこまでコントロールできるかが重要。

🎭社風

• 挑戦志向・企画志向・現場志向が強い社風と見られる（公開情報に基づく）。
• HISは創業来、価格競争力だけでなく、新しい旅の切り口を作る発想力で成長してきた企業。
• STORIAや各種取り組みからは、
  • 若手にもテーマを持たせる
  • 地域や社会課題に踏み込む
  • 既存旅行業の枠に収まらない という特徴が読み取れる。
• 反面、旅行・店舗・営業の現場では、繁閑差やスピード感、対人折衝力が求められやすい。

採用について

🎯求める人物像

HISのパーパスや事業特性から、以下の人物が合いやすいです。
- 旅・観光・地域活性への関心が強い人
- 人を喜ばせる企画を考えるのが好きな人
- 変化を前向きに受け止められる人
- 自ら動ける人、受け身ではない人
- 多様な相手と関係構築できる人
- 顧客
- 航空会社
- ホテル
- 観光局
- 自治体
- 海外現地スタッフ
- 数字と顧客価値の両方を追える人（公開情報に基づく）

特に向いているのは、
- 営業・接客だけでなく提案や企画もやりたい人
- 旅行を“売る”より、旅の体験価値を設計したい人
- グローバル環境や観光ビジネスに関わりたい人

📊評価制度・給与水準

• 公式抜粋内で詳細制度の明示は確認できませんでした。
• ただし、公開求人・業界傾向からみると、職種別・配属別の差が大きい会社です（公開情報に基づく）。
• 想定される評価軸：
  • 営業実績
  • 担当領域での成果
  • 接客品質
  • 企画力
  • マネジメント力
  • 行動評価（公開情報に基づく）