最終更新日:2026/07/29(1年ごとに更新)
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企業について
🏢会社概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | ハウス食品グループ本社株式会社 |
| 英文名 | House Foods Group Inc. |
| 創業 | 1913年(大阪市で薬種化学原料店「浦上商店」として創業) |
| 会社設立 | 1947年(株式会社化) |
| 現体制への移行 | 2013年10月、持株会社体制へ移行し現社名へ改称 |
| 資本金 | 99億4,800万円(公開情報に基づく) |
| 上場市場 | 東京証券取引所プライム市場(公開情報に基づく) |
| 従業員数 | 単体は持株会社のため少数、グループ連結では約6,000~7,000名規模(公開情報に基づく) |
| 本社 | 東京・大阪の2本社機能を持つ体制(公開情報に基づく) |
| 海外展開 | 米国、中国、台湾、韓国、タイ、ベトナム、英国、インドなどに展開 |
補足
この会社は「ハウス食品」そのものではなく、グループ全体を統括する持株会社です。採用・配属は、ハウス食品、ハウスウェルネスフーズ、壱番屋、ハウスギャバン等のグループ会社や職種別になる場合があります。
⭐企業理念
グループ理念(公式)
食を通じて人とつながり、笑顔ある暮らしを共につくるグッドパートナーをめざします。
創業理念(公式)
日本中の家庭が幸福であり、そこにはいつも温かい家庭の味ハウスがある。
社是(ハウスの意)
誠意・創意・熱意 を持とう。
理念の特徴
- 単なる食品販売ではなく、「食を通じた人とのつながり」を重視
- 経営判断の基盤として「3つの責任」を明示
- お客様への責任
- 社員とその家族への責任
- 社会への責任
- 近年は「食で健康クオリティ企業への変革」を掲げ、おいしさ+健康+社会価値を強く意識
📊事業内容
ハウス食品グループは、公式に5つの事業セグメントで構成されています。
1. 香辛・調味加工食品事業
- 家庭用カレー・シチュー・スパイス・レトルト・加工食品
- 主力ブランド例
- バーモントカレー
- ジャワカレー
- こくまろカレー
- 北海道シチュー
- フルーチェ
- うまかっちゃん
- スパイス製品各種
- バーモントカレー
2. 健康食品事業
- 機能性飲料・サプリメント・健康素材
- 主力ブランド例
- ウコンの力
- C1000
- メガシャキ
- 乳酸菌L-137関連商品
- ウコンの力
- 健康価値・機能性表示食品分野に強み
3. 海外食品事業
- 海外向けカレー、スパイス、豆腐・大豆食品、現地向け食品
- 中国での「百夢多カレー」、米国でのTOFU・プラントベースド事業など
- 近年は大豆系VC、スパイス系VC、機能性素材系VCを軸に成長を狙う
4. 外食事業
- 中核は株式会社壱番屋(CoCo壱番屋)
- 国内外のカレーレストラン展開
- 食品メーカーと外食の両面を持つ点が特徴
5. その他食品関連事業
- 業務用食品
- 惣菜関連
- 食品流通・関連サービス
- キッチンカー支援等の新規周辺事業も展開
📈業績
※以下は公開情報ベースの概数です。持株会社のため、基本的に連結業績を見るのが重要です。
※年度は3月期。
過去5年の売上
| 年度 | 売上高 |
|---|---|
| 2020年3月期 | 約2,900億円 |
| 2021年3月期 | 約2,900億円 |
| 2022年3月期 | 約3,000億円 |
| 2023年3月期 | 約3,400億円 |
| 2024年3月期 | 約3,500~3,600億円 |
過去5年の純利益
| 年度 | 親会社株主に帰属する当期純利益 |
|---|---|
| 2020年3月期 | 約150~160億円 |
| 2021年3月期 | 約170~180億円 |
| 2022年3月期 | 約170~180億円 |
| 2023年3月期 | 約210~220億円 |
| 2024年3月期 | 約180~190億円 |
成長率
- 売上成長:5年前比で約20%前後増(公開情報に基づく)
- 年平均成長率(CAGR):約4~5%(公開情報に基づく)
- 純利益は増加基調ではあるものの、原材料価格・為替・海外投資・M&A影響で変動がある
業績の見方
- 国内の成熟市場だけでなく、海外・健康・外食が成長ドライバー
- 一方で、食品企業としては
- 原材料高
- 円安
- 物流費上昇
- 外食の景気影響 の影響を受けやすい
💪企業の強み
-
圧倒的ブランド力
- バーモントカレー、ジャワカレー、フルーチェ、うまかっちゃんなど、長寿ブランドが多い
- 家庭内認知が非常に高く、リピートが強い
-
“カレーの会社”に留まらない事業ポートフォリオ
- 調味料、健康食品、外食、海外、大豆食品まで多角化
- 特に壱番屋・米国TOFU事業の存在は独自性が高い
-
研究開発力
- スパイス、機能性素材、アレルギー対応、包装技術、植物由来食品などで研究実績が多い
- 涙の出ないタマネギ「スマイルボール」など、話題性と技術性の両面がある
-
健康領域への展開余地
- 「食で健康クオリティ企業」を掲げ、単なる嗜好品メーカーではなく健康価値を乗せやすい
- 高齢化・予防需要に追い風
-
グローバルVC構築
- スパイス系・機能性素材系・大豆系という、比較的再現性のある成長テーマを持つ
- 国内依存からの脱却戦略が比較的明確
💀企業の弱み
-
国内食品市場の成熟
- 家庭用ルウ・調味料は安定事業だが、高成長市場ではない
- 少子高齢化で長期的な国内需要拡大には限界
-
原材料・為替影響を受けやすい
- スパイス、油脂、包装資材、輸入原料の価格変動が利益を圧迫しやすい
-
“カレー会社”イメージの固定化
- 強みでもあるが、採用や新規事業評価では事業の多様性が十分伝わりにくい
-
M&A後の統合難易度
- 壱番屋、ギャバン、米国大豆事業など、事業特性が異なる会社を束ねるため、グループ経営の難度は高い
-
品質・回収リスク
- 食品企業である以上、品質問題が起きた際のブランド毀損インパクトが大きい
🔮将来性
将来性は高めです。理由は以下の通りです。
- 健康食品・機能性素材が中長期で伸びやすい
- 海外食品・大豆系事業は、日本国内より市場拡大余地が大きい
- CoCo壱番屋の海外展開は外食の成長余地を持つ
- スパイス・植物性食品・アレルギー配慮・環境対応など、社会トレンドとの整合性が高い
特に第八次中期計画では、
- スパイス系VC
- 機能性素材系VC
- 大豆系VC
を成長の柱にしており、戦略の方向性は明確です。
一方で、
- 海外事業の収益化
- 国内主力カテゴリの利益維持
- M&A後の統合
が成否を分けるポイントです。
🎭社風
総じて「堅実・誠実・品質重視」寄りの大手食品メーカー文化と見られます。
そのうえで、近年は変革・グローバル・多様性を強めています。
社風の特徴
- 誠意・創意・熱意を重視する、やや王道な日系企業文化
- 老舗企業らしく、品質・信用・ブランド毀損回避への意識が強い
- 一方で、研究開発や新価値創出では比較的チャレンジもする
- 「社員とその家族への責任」を理念に明示しており、人を大切にする姿勢が強い
- ダイバーシティ推進や健康経営など、制度面の整備も進めている
向いている人
- 派手さより、長く価値を積み上げる仕事がしたい人
- 食・健康・生活者理解に関心が高い人
- 部門横断やグループ連携をいとわない人
- 安定基盤の中でも変化に対応したい人
採用について
🎯求める人物像
公式理念・中期計画・人材開発方針から見ると、以下に合う人材との相性が良いです。
-
「食」を通じて社会価値をつくりたい人
- 単に商品を売るだけでなく、おいしさ・健康・笑顔に関わりたい人
-
誠実に仕事を積み上げられる人
- 品質や信頼が重要な業界のため、地道さ・責任感が重視されやすい
-
変化対応力がある人
- 国内成熟市場の中で、海外・健康・新価値創造へ広げていく局面
- 老舗でも“守りだけ”ではない
-
多様性を受け入れ、協働できる人
- グループ会社、海外拠点、研究・営業・生産・外食など関係者が広い
-
論理と生活者視点を両立できる人
- BtoCブランド企業なので、数字だけでも感性だけでも足りない
📊評価制度・給与水準
評価制度
- 役割や等級に応じた評価制度、目標管理、面談を組み合わせる大手企業型の運用が中心とみられます(公開情報に基づく)
- 持株会社としては、個人成果だけでなく、グループ全体最適や横断連携も評価されやすいと考えられます
- 管理部門・事業企画・研究・営業など、職種ごとに評価軸は異なる可能性が高い
給与水準
- 上場持株会社単体の平均年収は800万円台半ば程度とみられ、食品業界内では比較的高水準です(公開情報に基づく)
