最終更新日:2026/06/29(1年ごとに更新)
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企業について
🏢会社概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 伊藤ハム米久ホールディングス株式会社 |
| 設立年度 | 2016年4月1日(公開情報に基づく) |
| 資本金 | 300億円(公開情報に基づく) |
| 従業員数 | 連結で約2.5万人規模、持株会社単体は100人未満の少数体制とみられる(公開情報に基づく) |
| 上場市場 | 東証プライム市場・証券コード2296(公開情報に基づく) |
| 支店・拠点数 | 公式サイト上に「事業所一覧」「工場一覧および外部認証取得状況」「グループ会社一覧」を掲載。全国に営業・生産・物流拠点を持つ体制で、国内外グループ会社を展開。2026年にはニュージーランドのGreenlea Group Limited取得を公表 |
⭐企業理念
- 公式サイト上に「目指す企業像」があり、トップメッセージでは 「感動と笑顔をお届けするために。」 と発信
- 事業の中心思想は、食を通じて生活者へ価値を届けること、安全・安心の徹底、持続可能性への対応にあると読める
- サステナビリティ領域では、環境・人権・持続可能な調達・人的資本・アニマルウェルフェア を明示しており、単なる食品製造業ではなく、ESG対応を経営課題として扱う姿勢が強い
📊事業内容
伊藤ハム米久ホールディングスは、伊藤ハムと米久を中核とする食肉・加工食品グループの持株会社です。事業の柱は以下です。
加工食品事業
ハム・ソーセージ、ベーコン、調理加工食品、惣菜等の製造販売
代表的な強い商品ブランドを持つ点が特徴(公開情報に基づく)食肉事業
牛肉・豚肉・鶏肉の調達、処理、加工、販売
国内生産だけでなく、輸入・海外調達ネットワークも重要川上〜川下のバリューチェーン管理
農場、食肉処理、加工、物流、販売までをグループで押さえる体制がある(公開情報に基づく)高付加価値商材
公式サイト上で ITO WAGYU を独立発信しており、和牛など高単価・差別化領域にも注力
📈業績
※以下はIR公開資料の過年度推移をもとにした概数整理です(公開情報に基づく)。
| 決算期 | 売上高 | 純利益 |
|---|---|---|
| 2022年3月期 | 約9,000億円 | 約110億円 |
| 2023年3月期 | 約9,200億円 | 約140億円 |
| 2024年3月期 | 約9,500〜9,700億円 | 約200億円 |
| 2025年3月期 | 約1兆円前後 | 約230億円 |
| 2026年3月期 | 約1兆円強 | 約240〜250億円 |
- 過去5年の売上成長率:概ね 年率3〜4%前後の伸び(CAGRベース、概算)
- 利益成長:売上よりも利益の伸びが大きく、価格改定・商品構成改善・収益管理の効果が出ていると考えられる
- 収益特性:食品大手としては売上規模が大きい一方、原料価格や市況の影響で利益率はそこまで高くない業態
💪企業の強み
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食肉と加工食品の両輪
- 単一カテゴリ依存ではなく、食肉市況と加工食品需要の両方を持つ
- 市況変動への耐性を相対的に持ちやすい
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ブランド力
- 伊藤ハム・米久という認知度の高いブランドを保有
- 家庭向け・業務用双方に展開できる
-
調達〜製造〜販売の一貫体制
- 原料調達、加工、品質保証、物流、販売までグループ内で機能を持つ
- 品質・納期・コスト管理で優位性が出やすい
-
安全・安心への取り組みの可視化
- 公式サイトで品質管理、品質保証、工場認証を明示
- 食品業界では採用面でも安心材料になりやすい
-
海外調達・海外展開余地
- 2026年のGreenlea Group Limited取得は、食肉調達力や海外事業の強化材料
💀企業の弱み
-
原料価格・飼料価格・為替の影響を受けやすい
- 牛豚鶏の相場、輸入コスト、エネルギー価格が利益を圧迫しやすい
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国内市場の成熟
- 日本の人口減少で、数量ベースの大きな成長は取りにくい
- 値上げ・高付加価値化・海外成長が重要になる
-
低利益率体質になりやすい業界
- 食品メーカー、とくに食肉関連は価格競争が強い
- 売上は大きくても利益率は高くなりにくい
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品質事故リスク
- 食品企業にとって、異物混入・表示不備・回収対応はブランド毀損に直結
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持株会社体制の複雑さ
- グループ横断連携には強みがある一方、意思決定や制度運用が複雑になりやすい
🔮将来性
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中期経営計画2026・長期経営戦略2035を公表
- 中長期での成長設計を明示している点は評価しやすい
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価格改定の実行力
- 近年の値上げ局面で価格改定を継続実施
- 原価上昇をどこまで価格転嫁できるかが今後も重要
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高付加価値化の余地
- 和牛、惣菜、簡便食品、健康志向商品など伸ばせる分野がある
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海外戦略の拡張
- Greenlea取得は、原料確保・海外収益源の多様化という意味で前向き材料
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ESG・サステナビリティ対応
- TCFD、TNFD、人権、アニマルウェルフェアへの対応を進めており、取引先・投資家・求職者への訴求力がある
🎭社風
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大手食品メーカーらしい堅実さ
- 品質、安全、コンプライアンスを重視する風土が強いと考えられる(公開情報に基づく)
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現場連携型
- 食肉、加工、物流、営業、品質保証など多職種連携が前提
- 協調性や調整力が重要になりやすい
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安定志向と改善志向の両立
- 老舗ブランドの安定感がある一方、統合・再編・M&Aも進めており、変化対応力も求められる
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グループ色が強い
- 「伊藤ハム単体」ではなく「伊藤ハム米久グループ」で考える文化が強いとみられる
採用について
🎯求める人物像
採用サイトの構成や事業特性から、以下の人物像との相性が高いです。
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食に強い関心がある人
- 食品は生活必需品であり、商品への愛着や生活者目線が重要
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安全・品質に責任感を持てる人
- 食品業界では小さな確認漏れが大きな問題につながる
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周囲と連携して成果を出せる人
- 営業、製造、品質保証、物流、調達などの横連携が多い
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地道な改善を続けられる人
- 製造・物流・原価・品質の改善活動が業績に直結しやすい
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変化対応力のある人
- 市況変動、価格改定、原料調達、海外展開など環境変化が大きい
📊評価制度・給与水準
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評価制度
- 大手メーカー型の、目標管理・行動評価・成果評価の組み合わせが基本と考えられる(公開情報に基づく)
- 事務系は業績・企画・調整力、技術系は品質・生産性・安全性、営業系は販売実績と提案力が見られやすい
