企業について

🏢会社概要

• 会社名：株式会社ルネサンス
• 上場区分：東証プライム上場（証券コード2378）（公開情報に基づく）
• 創業：1979年（公式）
• 設立：1982年（公開情報に基づく）
• 資本金：約22.1億円（公開情報に基づく）
• 従業員数：単体1,000名超、連結では2,000名前後の規模（公開情報に基づく）
• 拠点数：全国100ヶ所以上のスポーツクラブ、フィットネススタジオ、介護リハビリ施設等を展開（公式）
• 主な拠点・事業展開
  • 全国のスポーツクラブ・ジム・ジュニアスクール
  • 介護リハビリ施設「元氣ジム」
  • 企業・自治体向け健康づくり支援
  • 海外展開（ベトナム）（公式）

⭐企業理念

• 企業理念：
  「わたしたちルネサンスは『生きがい創造企業』として、お客様に健康で快適なライフスタイルを提案します。」（公式）
• 長期ビジョン：
  「人生100年時代のWell-being共創カンパニー」（公式）
• 企業行動指針（要旨）
  • ホスピタリティ精神と真摯な姿勢
  • 正確かつ創造的な仕事のための自己研鑽
  • 仕事を通じた社会貢献と自己の生きがい追求
    （いずれも公式）

📊事業内容

ルネサンスは、単なる「スポーツクラブ運営会社」ではなく、スポーツ×ヘルスケア×地域・法人支援へ事業領域を広げている点が特徴です。

• スポーツクラブ事業
  • 総合型スポーツクラブ「スポーツクラブ ルネサンス」
  • 24時間型「ジム＆スタジオ ルネサンス」
  • 高付加価値型「ラフィール」
  • 女性向けスタジオ「バニスタ」等
• スクール事業
  • ジュニア向けスイミング、テニス、ダンス等
  • 成人向けスイミング、テニス、ゴルフ、スカッシュ等
• オンライン・物販
  • オンラインレッスン
  • 自社EC、オリジナルサプリメント、トレーニンググッズ
  • 家庭用フィットネス商品の開発・販売
• ヘルスケアソリューション
  • 企業・自治体向け健康づくり支援
  • 健康経営支援
  • 保険者向け施策支援
  • 地域の健康づくり支援、PPP案件
• 介護・リハビリ
  • リハビリ特化型デイサービス「元氣ジム」
  • 子ども向け療育支援「元氣ジムジュニア」
• 医療・社会課題対応
  • 独自脳活性化メソッド「シナプソロジー」
  • がん治療中・治療後向け運動支援施設
• 周辺事業
  • 教育プログラム開発
  • 施設開発・運営受託
  • まちづくり支援
    （以上、公式）

📈業績

直近5期の概数（連結、公開情報に基づく）

決算期	売上高	純利益	概況
2020年3月期	約467億円	約8億円	コロナ前ベースでは安定推移
2021年3月期	約345億円	約▲70億円	休業・会員減・固定費負担で大幅悪化
2022年3月期	約420億円	約▲8億円	回復途上だが赤字継続
2023年3月期	約458億円	約9億円	黒字転換
2024年3月期	約472億円	約11億円	回復基調が継続

成長率の見方
- 2023年3月期→2024年3月期 売上成長率：約+3〜5%（公開情報に基づく）
- 2020年3月期→2024年3月期 売上CAGR：ほぼ横ばい〜微増

- 実態としては、コロナで大きく落ち込んだ後、既存会員回復・新サービス拡大で立て直している局面と見るのが妥当です。

💪企業の強み

• ①「スポーツクラブ依存」ではない多角化
  • 法人・自治体向け健康支援、介護、オンライン、物販まで広げており、収益源が分散
• ② 少子高齢化に合う事業ポートフォリオ
  • ジュニアスクールとシニア向け健康・介護予防の両方を持つ
• ③ 社会課題との親和性が高い
  • 健康寿命延伸、健康経営、介護予防、地域活性化に直結
• ④ ブランド力
  • 全国100拠点超の運営実績
  • オリコン顧客満足度®調査「キッズスイミングスクール 小学生」総合第1位（公式）
• ⑤ 非価格競争力
  • 指導品質、接客、プログラム開発、ジュニア育成、エビデンス型プログラムに強み
• ⑥ 健康経営・DEIへの評価
  • 健康経営優良法人2026（ホワイト500）10年連続認定（公式）
  • PRIDE指標2025 ゴールド／レインボー認定（公式）

💀企業の弱み

• ① 固定費が重い
  • 店舗、プール、温浴、設備維持、人件費の固定費負担が大きい
• ② 景気・感染症・生活習慣変化の影響を受けやすい
  • 来館型サービス中心のため、外部環境ショックに弱い
• ③ 利益率は高くなりにくい
  • サービス品質維持に人手が必要で、労働集約型
• ④ 競争相手が多い
  • 24時間ジム、低価格ジム、パーソナル、オンライン、公共施設受託など競合が幅広い
• ⑤ 新規事業の収益化に時間がかかる
  • 介護、自治体連携、医療周辺事業は社会的意義が高い一方、短期で大幅利益化しにくい

🔮将来性

• 将来性は比較的高いと見られます。
• 理由
  • 高齢化で介護予防・運動習慣形成・地域健康支援の需要は中長期で拡大
  • 企業の健康経営需要は継続
  • 自治体のPPP/公共施設活用ニーズと相性が良い
  • がん治療後支援、認知機能支援など、医療周辺・予防領域へ広がれる
  • オンラインやホームフィットネスで非来館売上を積み上げられる
• 一方で、
  • 国内人口減少
  • フィットネス市場の低価格競争
  • 人材確保難
    は継続リスクです。
• 採用目線では、従来型スポーツクラブ運営だけでなく、ヘルスケア・地域連携・社会課題解決に関わりたい人には将来性が見えやすい会社です。

🎭社風

• ホスピタリティ重視
  • 企業行動指針に明確に表れており、接客・支援型の姿勢が強い
• 現場起点・対人志向
  • 会員、子ども、高齢者、企業担当者、自治体など、対人接点が多い
• チームワーク型
  • 店舗運営、スクール運営、イベント、地域連携はいずれも連携前提
• 健康志向・社会貢献志向
  • 「生きがい創造」「健康長寿社会」への共感が重視されやすい
• 多様性への配慮
  • 健康経営・PRIDE指標の認定実績から、制度・風土整備への意識は比較的高いと考えられる

採用について

🎯求める人物像

企業理念・事業特性からみると、以下に合う人材との親和性が高いです。

• 人の成長や健康づくりを支えることに喜びを感じる人
• 接客・ホスピタリティを大切にできる人
• チームで動ける人
• 現場で課題を見つけ、改善提案できる人
• スポーツだけでなく、健康・介護・地域づくり・Well-beingに関心がある人
• 変化に前向きな人
  • スポーツクラブ運営に加え、オンライン、自治体、介護、医療周辺へ広がっているため
• 対人折衝力と継続力がある人
  • 会員継続支援、店舗運営、スクール指導、法人営業、自治体連携のいずれでも重要

📊評価制度・給与水準

• 評価制度
  • 店舗運営・会員満足・提案力・チーム貢献・数値管理など、定量＋定性の両面評価になりやすい業態です（公開情報に基づく）
  • 現場配属では、接客品質、会員継続、スクール運営、安全管理、マネジメント力が重要になりやすいです（公開情報に基づく）