企業について

🏢会社概要

項目	内容
会社名	双日株式会社
英文名	Sojitz Corporation
設立年度	2003年4月1日
設立経緯	ニチメン株式会社と日商岩井株式会社の合併により発足
資本金	約1,603億円（公開情報に基づく）
従業員数	単体 2,519名 / 連結 26,789名（2026年3月31日現在）
国内拠点数	5拠点（本社、支社、支店）
海外拠点数	81拠点（現地法人、駐在員事務所等）
連結対象グループ会社数	国内136社 / 海外408社
総資産	3.6兆円（2026年3月期）
自己資本	1.1兆円（2026年3月期）

⭐企業理念

• 双日グループ企業理念
  「双日グループは、誠実な心で世界を結び、新たな価値と豊かな未来を創造します。」
• 2030年に目指す姿
  「事業や人材を創造し続ける総合商社」
• 価値創造の考え方
  双日は、事業を通じて
  
  • 双日が得る価値（事業基盤の拡充、持続的成長など）
    
  • 社会が得る価値（地域経済の発展、環境保全など）
    の「2つの価値」を創造することを重視しています。

📊事業内容

双日は、機能や産業領域・商品別に編成された7本部体制で事業を展開しています。

1. 自動車本部

• 完成車の輸出入・販売
• 海外でのディストリビューター事業
• EV・中古車・自動車関連サービス
• 直近ではブラジルでJaguar Land Rover販売事業、パナマでHyundai事業、日本でKia EVバン導入などを推進

2. 航空・交通インフラ本部

• 航空機・航空機エンジン関連
• 鉄道建設、鉄道車両、保守・改修
• 空港・物流・貨車リース
• インドネシア都市鉄道、インド鉄道、北米貨車保守など大型案件を保有

3. エネルギー・総合インフラ本部

• 発電事業（LNG、再エネ、洋上風力など）
• 電力小売、省エネ、地域冷房
• グリーンアンモニア、バイオメタン、PPA
• 台湾洋上風力、豪州・アイルランド電力小売、米国・インドのバイオメタン事業などを拡大

4. 金属・資源・リサイクル本部

• 鉄鉱石、レアアース、ガリウム、ニオブ等の資源
• 金属材料、リサイクル、循環型事業
• 豪州のレアアース・ガリウム、カナダ鉄鉱石、船舶解体技術などに注力

5. 化学本部

• 化学品、合成樹脂、工業塩、機能素材
• 産業素材・先端材料
• 日本エイアンドエル子会社化、レアアース開発検討などを実施

6. 生活産業・アグリビジネス本部

• 肥料、飼料、食品、畜産、農業プラットフォーム
• 森林由来カーボンクレジット
• ベトナム食肉加工、タイのアグリプラットフォーム、国内タマネギ産地化など

7. リテール・コンシューマーサービス本部

• 外食、食品流通、小売、ヘルスケア、ホテル、SaaS
• ベトナム・シンガポール・米国での事業展開が目立つ
• ロイヤルHDとの外食・ホテル協業、医療サービス事業者の子会社化など

📈業績

※総合商社はIFRSベースで「売上」ではなく「収益」を開示することが多いため、以下では収益（売上相当）として整理しています。

※2022〜2025年は公開IR資料ベースの概数です。（公開情報に基づく）

過去5年の収益（売上相当）・純利益

決算期	収益（売上相当）	当期純利益	コメント
2022年3月期	約2.1兆円（公開情報に基づく）	約823億円（公開情報に基づく）	資源高・市況追い風で大幅増益
2023年3月期	約2.4兆円（公開情報に基づく）	約1,000億円前後（公開情報に基づく）	利益水準が一段上昇
2024年3月期	約2.4兆円（公開情報に基づく）	約1,007億円（公開情報に基づく）	非資源も含め高水準維持
2025年3月期	約2.6兆円前後（公開情報に基づく）	約1,000億円前後（公開情報に基づく）	事業投資収益が下支え
2026年3月期	2兆円台後半規模（公開情報に基づく）	1,036億円	過去最高益

成長率

• 純利益：2022年3月期の約823億円 → 2026年3月期1,036億円
  約25.9%増、年平均成長率は約5〜6%程度（公開情報に基づく）
• 収益：2022年3月期の約2.1兆円 → 2026年3月期は2兆円台後半規模
  おおむね年率5〜8%程度の拡大傾向（公開情報に基づく）

直近の財務・収益性

• 当期純利益：1,036億円
• 基礎的営業CF：1,364億円
• ROE：10.1%
• 非資源事業からの利益比率：70%超

💪企業の強み

• 非資源比率の高い収益構造
  2026年3月期は非資源事業からの利益が70%超で、資源価格に全面依存しない収益構造が強みです。
• 7本部にまたがる分散型ポートフォリオ
  自動車、航空・鉄道、電力、化学、農業、消費関連まで事業が広く、景気変動耐性を持ちやすいです。
• 中南米・アジアでの強い事業基盤（公開情報に基づく）
  特に自動車流通、肥料、食、インフラ分野で地場に根差した事業蓄積があります。
• 「トレード」より「事業経営」に比重を移している点（公開情報に基づく）
  単純な仲介ではなく、出資・買収・事業運営を通じて利益を積み上げるモデルが進んでいます。
• 挑戦を前面に出す企業メッセージ
  採用・企業広報ともに「新しい道を切り拓く」「新しい価値を創る」を一貫して発信しています。

💀企業の弱み

• 五大商社と比べた規模差（公開情報に基づく）
  三菱商事、三井物産、伊藤忠、住友商事、丸紅と比べると、資本力・ブランド力・案件規模で見劣りする場面があります。
• 海外・新興国案件のカントリーリスク（公開情報に基づく）
  双日は成長市場での事業展開が強みである一方、政治・為替・制度変更の影響も受けやすいです。
• 事業投資型ゆえの減損リスク（公開情報に基づく）
  商社全般に共通しますが、買収先や投資案件の収益悪化が利益変動要因になります。
• 事業領域が広く、専門性の見え方が分散しやすい（公開情報に基づく）
  志望動機では「なぜ双日か」を明確化しないと、他商社との差別化が難しいです。

🔮将来性

• 脱炭素・エネルギー転換の追い風
  • バイオメタン
  • 洋上風力
  • グリーンアンモニア
  • PPA
  • 省エネ・電力小売
    など、成長分野への布石が明確です。
• 資源安全保障テーマとの親和性 豪州でのレアアース・ガリウム推進は、日本の経済安全保障とも整合的です。
• インフラ・交通分野での継続成長余地 鉄道EPC、航空、貨車、空港などは案件単価が大きく、長期収益化しやすいです。（公開情報に基づく）
• 消費・医療・アグリ分野の積み上げ ベトナム、シンガポール、米国などで生活関連事業を拡張しており、景気循環を分散できます。
• 総合評価 双日は「資源一本足」ではなく、非資源・インフラ・脱炭素・生活産業を軸にした中長期成長余地が大きい企業です。

🎭社風

• 挑戦志向が強い 企業・採用メッセージの中心に「新しい道を切り拓く」「Spirit of Challenge」が置かれています。
• 若手にも比較的大きな裁量が与えられる傾向（公開情報に基づく）
  総合商社の中では比較的スリムな組織で、若手から案件に深く関わるという声が多いです。
• 海外志向・現場志向 81の海外拠点と多数の海外グループ会社を持ち、現場で価値を作る色が強いです。
• 穏やかさと泥臭さの両立（公開情報に基づく）
  華やかなイメージよりも、事業を作り込む実務型の社風と見られることが多いです。
• 誠実さ重視 理念の冒頭が「誠実な心」であり、対外信頼・長期関係構築を重視する文化がうかがえます。

採用について

🎯求める人物像

双日の発信内容や採用広報から見ると、以下の人物像との親和性が高いです。

• 自ら課題を見つけ、事業機会に変えられる人
• 正解のない環境で動ける人（公開情報に基づく）
• 多様な関係者を巻き込み、利害調整できる人（公開情報に基づく）
• 海外・異文化環境に前向きな人
• 誠実さ・信頼構築力を持つ人
• 「新しい価値を作る」ことにやりがいを感じる人
• トレードよりも事業経営・投資に興味がある人（公開情報に基づく）

採用面接では、単なる「グローバル志向」だけでなく、

「どんな社会課題を、どの領域で、どう事業化したいか」まで語れると強いです。（公開情報に基づく）

📊評価制度・給与水準

• 評価制度
  • 成果だけでなく、挑戦・再現性・組織への貢献も見られる実力主義寄りの制度と考えられます。（公開情報に基づく）
  • 総合商社らしく、短期収益だけでなく中長期の事業価値創出も重要です。（公開情報に基づく）